11 月 21 日，由Morketing Group主辦的第九屆 Morketing Summit 靈眸大賞在上海隆重舉行并取得圓滿成功。此次峰會以 “十年” 為主題，旨在回顧營銷商業時代的發展歷程，同時展望未來增長趨勢，為行業發展提供新思路。
作為每年一度的營銷人年度商業盛會，靈眸大賞今年更是吸引到了歐萊雅集團、小紅書、比亞迪集團、嗶哩嗶哩、析道咨詢、巨量引擎、麥當勞中國、Analytic Partners勘訊咨詢、卡夫亨氏、高梵等近百家國內外知名企業代表和眾多行業精英參與，共同探討營銷行業的前沿動態。
在過去十年里，數字營銷從PC轉向移動互聯網，讓行業經歷了巨大的變革。而到了2024年，數字營銷又有了新的發展，企業的營銷活動逐漸從單一品牌向效果，向著用技術解決包括品牌、洞察、生命周期管理在內的全部營銷問題進化。在這樣的情況下，營銷人、品牌人既要對過去營銷行業的發展做出總結，也需要重新思考營銷與增長之間的新關系，如何從品牌增長的角度去為下一年或者下一個十年做準備？
基于以上，第九屆 Morketing Summit 靈眸大賞以《十年》為主題，圍繞“品牌—系統之美”、“全球化—Go Glocal”、“數智場—數智+AI”、“游戲應用場—新流量”以及“播客營銷專場”五大方向，設立了一大宏觀論壇與五大分論壇。讓來自消費、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業的領頭羊齊聚一堂，分享他們的洞見與經驗。
11月21日活動開幕現場，Morketing Group 創始人&CEO 曾巧率先登臺以《十年》為題分享了自己對過去營銷行業變化的洞察，并從品牌化的系統之美、全球化Go Glocal、數智化生成式AI三個方面，展望了未來十年的發展趨勢。
十年
曾巧 Ivy Morketing Group 創始人&CEO：過去10年是移動互聯網的黃金10年。
2013年，中國正式進入3G時代；2014年，中國開啟4G時代，互聯網蓬勃發展，移動營銷崛起；2014年3月30日，Morketing，全國第一家專注移動營銷的媒體平臺成立；2015年，百度商業化步入放緩期，淘寶微信等“移動APP”勢如破竹，拼多多"橫空出世”；2016年，抖音上線，短視頻時代來臨，Morketing舉辦第一屆靈眸大賞； 2017年，算法時代來臨，數字廣告業務在大數據和移動化浪潮下，快速“行駛”；2018年，以數據為核心基礎的“廣告時代”降臨；2019年，直播時代到來-抖音，快手，淘寶，京東持續加碼，互聯網行業步入“人人是網紅”時代；2020年—2024年，直播營銷、短視頻營銷成為標配，AI賦能營銷席卷而來，降本增效下，企業老板們開始做IP......
那么，2025年，下一個十年是什么的時代？我們從品牌化的系統之美、全球化Go Glocal、數智化生成式AI三個方面，來看未來十年。
品牌系統之美看打法，首先做品牌，要做長期，做品牌，要系統做；其次，營銷會越來越以用戶為中心，營銷的起點和終點都應圍繞消費者；同時，數字化、年輕化、品牌化仍是品牌 2025年需要關注的重點。
全球化Go Glocal看趨勢，把握“病毒式”社交與短視頻營銷玩法，做“AI營銷暴力美學”，出海品牌可以通過數字工具提高營銷效率和轉化率，而Temu、TikTok Shop等新興勢力如今正在乘勢而起。
對于數智化生成式 AI，企業則開始in-house搭建“AI”能力修煉數智內功，然后，AI開始輻射到各行各業，不止工具，更有品牌產品。
當然，市場還有更多機會，比如播客、新流量......往往，一個有活力的市場需要有正能量和正向的發聲，需要觀點的碰撞，也因此，Morketing堅持全球營銷商業專業內容10年，堅持做了9屆靈眸大賞，有人說，“堅持也是一種創新”，而我相信，“堅持更是一份力量”。
攜手消費者及生態伙伴，共創綠色地球之美
歐萊雅中國及北亞 首席可持續發展官 樸智鮮：為了加強對氣候和環境的承諾，我們推出了“L'Oréal歐萊雅為明天”計劃，專注于四個支柱：應對氣候變化、保護水資源、保護生物多樣性和履行社會責任和產生社會影響。事實上，也可以看到其他大型公司也在致力于ESG或在可持續發展框架下討論上述問題，可以說這是每個企業都需要面對的挑戰。
作為行業頭部的美容公司，我們希望在產品開發、生產等環節上，都踐行可持續發展，并且為消費者提供的終端產品也是可持續的。
與此同時，作為全球最大的化妝品公司之一，也要確保在產品實現可持續發展之旅的過程中，消費者、合作伙伴、行業組織、政府以及供應商們都能積極參與其中，作為歐萊雅可持續發展之旅的重要推動因素。
基于此，歐萊雅需要不斷以創新驅動自我變革，踐行可持續發展。
在此過程中，綠色科學賦能配方創新是具有代表性的例子。在確保生產流程更簡單、更環保的同時，在成分本身上也引入的非常強大的綠色化學，比如我們會采取綠色提取技術、生物技術以及可持續種植，通過這樣的方式，確保原材料的來源都來自于可持續和可循環，滿足消費者需求的同時，提供給消費者更具創意和創新的產品解決方案。
產品可持續開發外，在包裝的可持續性上，我們有“3R”框架，第一個R是減少，減少包裝的強度和重量；第二個R是替換，第三個R是回收。
盡管我們做了很多努力以可持續的方式將產品交付給消費者，但如果消費者不能參與其中，我們的可持續性目標永遠無法實現。
為了普及可持續理念并吸引消費者重視，通過標準化的產品環境影響標簽, 提高溝通透明性的方式，讓歐萊雅踐行的可持續性與消費者的生活產生共鳴。
在吸引更多消費者關注可持續性的同時，歐萊雅也和供應商等生態系統重的合作伙伴，一起進行積極的轉型，共創積極的社會影響，比如發布香料香精化妝品企業可持續發展(環境、社會、治理)指南；攜手回收產業合作伙伴，開創首個化妝品包裝回收類別等等。
種草，回歸營銷第一性
小紅書商業市場負責人 又思：當下，營銷環境開始變得愈加復雜，企業經營面臨著“同質化競爭、有效率無心智、有流量無銷量、有銷量無利潤”等。因此，在這樣的環境下，我們反而更需要回歸營銷的第一性，去解決問題。尤其是，在以人為本的當下，企業需要更好的通過不同人的生活方式，去多維且深度的理解人。
在小紅書，企業可以通過標簽聚類分析+人類學研究方法論這一方式去進行人群描摹；再基于核心目標人群“反漏斗”實現人群破圈；并最終通過數據回傳與深度用戶研究，進行科學度量與分析。綜合來看，在當前營銷環境下，企業可以并且也需要在小紅書通過對用戶更深刻的理解，來進行市場細分和目標人群確定；并通過對用戶需求更敏銳的捕捉，來進行市場定位和買點設計；最后，通過對種草ROI（t+x）長周期價值歸因、品牌力指數和用戶真實決策路徑還愿，來進行營銷效果度量和科學決策。
目前，小紅書Top1000SPU增速已全面超過大盤。希望大家都能通過更具前瞻性、更加精準的種草方式，找到（SPU×買點×人群）的最佳匹配并放大最優解，實現生意的高效增長。
如何講好中國新能源汽車品牌故事
比亞迪集團品牌及公關處總經理 李云飛：比亞迪集團成立30年之際，第1000萬臺新能源汽車下線。其發展歷程中，從第1臺到第500萬臺歷經15年，而從500萬到1000萬臺僅用15個月。
比亞迪過去30年一路很不容易，但我們總結起來就是一個字“敢”：敢想、敢干、敢堅持，這不僅代表比亞迪過去30年，也是代表了所有中國人的精神——越難的時候越要干。
在去年8月份，我們做了一場主題為“海闊天空，感謝同行”發布會，核心的主張是中國市場雖然很大，但是海外的市場更大。在海外我們的角色是中國品牌，考慮的是怎樣把中國的文化符號做好。
比亞迪也是中國青年的支持者，集團95后居多，汽車業務00后為主力。我們積極招募大學生，讓青年在平臺展現價值。同時，比亞迪是綠色地球的守護者，早在2016年就呼吁為地球降溫1℃。
前面分享的主要是在國內的思考和實踐。比亞迪積極開展海外業務，分三個階段出海。
第一個階段，1998年在荷蘭成立首個海外分公司，對接海外的客戶； 第二個階段，2011年起電動大巴走向世界多地； 第三個階段，前年我們開啟to C業務出海，預計今年出口40萬臺以上，明年翻倍。在海外，比亞迪不僅是中國品牌的代表，還積極弘揚中國文化。
出海不會那么一帆風順，放到汽車行業，不少品牌在全球化過程中都有遇到坎坷。但是我們不怕，我們要勇敢地走向海外，一起向世界奔涌。
內容博取價值溢出，心智驅動高質增長
王旭 嗶哩嗶哩營銷中心 總經理：營銷人這兩年常常會被這樣一個問題困惑：當前大環境下，是要通過效果廣告保這個季度的生意增長，還是要做品牌建設保長期價值可持續？
在IPA的報告里能看到，效果型廣告帶來的即時交付在6個月內效益高于品牌廣告，但品牌型廣告有厚積薄發的過程，在更長時間帶來的利潤貢獻度更高。
在B站上，品效這兩件事是可兼得的。怎么兼得？通過大量B站的真實案例，我們得到的learning就是——做好內容。通過好內容，在社區中品牌能夠持續沉淀品牌資產，深度影響用戶消費心智，從而獲得更多溢出價值和更好的轉化效益。
具體可以分為三個方面：
第一，好內容能博得傳播溢出。B站的分發邏輯傾向于優質內容，優質視頻長尾影響力能達到90天以上，好內容也更容易上熱門，博取更多的流量溢出。
第二，用戶圍繞好內容，與品牌和創作者平等交流。這種主動產生的回搜、回看、甚至是意向評論等行為在良性的社區氛圍中建立起了信任認同，實現了深度種草。
第三，在B站好內容帶來的人群關系可以被清晰地度量。通過B站的MATES人群資產經營模型，可以幫助品牌看到人群資產沉淀和心智變化。我們也發現經營好品牌人群，尤其是深度心智人群（TE人群）能帶來更高的轉化效率。抽樣結果顯示深度心智人群的換機率、下單率、注冊率是淺層人群的四、五倍，試駕率甚至達到200倍以上。
“日本失去的30年”對中國的借鑒
析道咨詢（CDI)全球合伙人、中國區董事長董經理 是枝邦洋：析道公司在1986年泡沫經濟時候成立，經歷了1990年泡沫經濟破裂，兩千年開始互聯網泡沫，2008年在金融危機，2011的地震和2019年疫情，可以說見證了整個日本“失去的30年”的過程。
這30年里，雖然日本銷售額變化不大，但利潤額翻倍，企業數量也在增加......所以，所謂的日本“失去的30年”，其實是日本企業轉型的時間，是日本練就“真身”的三十年，是面對市場、消費者“成熟期”的考驗。
成熟階段，只有“真身（核心價值）”才會被市場接受，也只有“真身”才會賣得出去。這期間，日本國內最大超市連鎖大榮被收購、強項是模仿和渠道的松下卻處于長期虧損、本田和雅馬哈的摩托車價格戰導致巨大虧損......平替、白牌、質價比成為新的市場趨勢。
那么，在“失去的30年”里，日本企業需要重視利潤、選擇與專注、打磨自己，意識到企業需要關注的“真身”，而追求了“真身”的企業得到了生存和成長。
回過頭來，企業從日本“失去的30年”能學到的是什么？是追求“真身”的重要性、是開闊的眼界和“價值”的定義。 希望當下中國企業獨特的“價值”，不僅傳播給中國的消費者，更能傳播給全世界的消費者。
全局視角，全新可能
巨量引擎平臺整合營銷負責人 劉亮：過往品牌對抖音的關注主要局限在站內的話題和影響。但抖音作為內容場和生意場的結合體，在抖音影響的用戶，可以為全渠道所用，帶動全渠道生意的增長，這就是“全域增長”。
今天希望能通過案例的分享，讓大家從全渠道生意視角重新認識抖音內容的價值。
家電行業決策周期長，生意來源分散，如何通過抖音內容帶動全渠道生意？Leader電器為推廣可以攜帶的“包包咖啡機”，聯動30+KOL，打造場景化種草內容，匹配年輕人差異化的家電需求。消費者記住品牌后，可以跳轉直播間下單，也可以沿著POI去往線下門店體驗，有著多種選擇。
哈爾濱文旅如何打造出頂流城市？哈爾濱找準了“地緣賣點”，通過內容讓東北的日常成為南方人的不尋常。過程中卷動無數達人和用戶參與到話題狂歡。實體商家們也推出了線上經營和產品團購，接住流量。最終游客數量、停留時長、平均消費都有顯著提升。
瑞幸咖啡在抖音首發“醬香拿鐵”，新品上線前就通過話題打造啟動了一輪又一輪的內容熱點爆發。一周內，瑞幸包攬了43個抖音熱榜，首發當天賣出250萬杯。
這些案例很好詮釋了在抖音，內容是激發全渠道生意起點。從投放素材，到直播間；從一張商品卡，到團購頁面；從達人的一段品牌演繹，到品牌TVC的一次播放，抖音的一切都是內容。所有的內容在與消費者反復觸達中，影響心智，進而激發需求。因為內容在抖音可以直達各類生意場景，內容爆發后往往伴隨著品牌全渠道生意同步攀升。
巨量引擎還在去年發布了全域價值度量能力，近三百個品牌驗證了抖音對全域生意的影響。比如在服飾、手機、家電、餐飲這些消費場景分散的行業，抖音所產生的所有生意中，在非抖音渠道的占比可以達到40%-80%。
如何通過好品牌、好產品、好內容匹配營銷手段，帶來最大化全域價值，需要客戶和生態伙伴與我們一同探索，以全局的思維，激發抖音營銷更多的新可能。
在上午的“十年”敘事宏觀論壇中，來自歐萊雅、小紅書、比亞迪、嗶哩嗶哩、析道咨詢、巨量引擎等企業代表先后帶來《攜手消費者及生態伙伴，共創綠色地球之美》《種草，回歸營銷第一性》《如何講好中國新能源汽車品牌故事》《內容博取價值溢出，心智驅動高質增長》《“日本失去的30年”對中國的借鑒》《全局視角，全新可能》等主題演講，從可持續發展、品牌增長、內容營銷等角度分享了見解。
隨后在本次以「極致ROI還是品牌為先?」為題的圓桌討論環節，來自Analytic Partners勘訊咨詢、麥當勞中國、高梵品牌等知名企業嘉賓代表，分別從各自角度出發，分享了對于品牌建設和極致ROI的獨到見解。
隨著數字化浪潮的洶涌澎湃，播客以其獨特的魅力和深度內容，在全球范圍內掀起了一場聽覺革命。作為內容營銷的新方向，播客也讓品牌與消費者之間的對話更加直接和親密，為品牌提供了一個展示其價值觀和故事的新舞臺，播客正在成為連接品牌與消費者、傳遞信息與情感的重要橋梁。從播客機構到平臺，再到品牌方，不同角色的人都在將自己的商業想象力，融入到播客之中，讓這個行業在2024年也呈現了更加多元的面貌。
播客營銷作為內容營銷的新路徑，在上午同時進行的「播客營銷創享會」上，本次峰會特別邀請了益普索、喜馬拉雅、聲動活潑、日談公園等企業和平臺，共同探討播客營銷的全生態和轉化案例，為品牌提供一站式的播客營銷解決方案。
許多營銷人注意到品牌生態環境越來越惡劣了。流量滿了，品牌弱了；內容碎了，認知淺了；觸點多了，關注少了……商業環境開始變得浮躁與內卷。內卷，是企業缺乏系統思考的表現。產品創新、渠道運營、用戶溝通、營銷傳播、品牌價值……品牌化成長，企業需要系統化的思考，要用系統之美，探尋品牌確定性增長。
站在2025年到來前這一節點，我們該如何找到“內質的新意”？如何應對所謂的浮躁與內卷，真正穿越周期，實現高質量與確定性增長？
11月21日下午，「品牌—系統之美」分論壇上著重探討了好品牌穿越周期的答案。來自卡夫亨氏、白象、Meltwater融文、愛丁頓集團、京東零售、中免日上等企業的嘉賓從各個角度談到了自己對于品牌發展的理解。此外還有九號公司、高梵、創米數聯、增長黑盒等通過演講及圓桌討論的形式分享了在品牌增長上的深刻洞察。
在當前的經濟環境下，出海，正在從企業創收的可選項，變為企業打造第二增長曲線的必選項。當中國企業抱團出海，打造第二增長曲線成為大勢所趨時，如何讓品牌在海外市場競爭中脫穎而出，也成為了重要議題。而在回答這一議題時，全渠道的營銷、差異化的產品定位、優質的服務體驗和全面的本土化往往是破題關鍵。
全球化成為勢不可擋的趨勢，中國企業在接下來的出海中，該如何基于全球化品牌和本地化共振的探索，打造第二增長曲線？品牌在接下來的2025年又該以怎樣的方式通過全球本地化，形成具有全球影響力的品牌？
在下午的「全球化—Go Glocal」論壇，大會聚焦增長主線，邀請了微軟廣告、鈦動科技、左點、倍思奇、TYMO、Newme、GANCUBE等企業，分享他們在商業增長和中華文化表達方面的獨到見解。同時，Snapchat和LoopMe等平臺和企業也對品牌出海的新機遇進行了解讀。
2024年作為AI應用元年，無數應用雨后春筍般冒出，同時也有無數AI技術應用到從生產到營銷的各行各業，開辟出了品牌營銷和新質生產力的一條新路。
近幾年，生成式AI成為了營銷界的熱門話題。在過去的幾年中，在AI技術的推動下，數字營銷領域經歷了前所未有的變革。傳統行業的生產力被徹底顛覆，媒體形態和用戶互動方式發生了根本性轉變，內容創作與營銷策略之間的界限也日漸模糊。當飛速發展的AI技術進入2025年，又將為營銷行業帶來哪些顛覆性的變革和改造？
本次大會特別設置了「數智場—數智+AI」論壇，邀請了伊利集團、國際美妝集團、達能亞太、科大訊飛、蘇泊爾、艾創科技、Ringconn等企業，探討AI在生產力方面帶來的變化，以及360、鈦鎂AI、微播易等公司在數字營銷全鏈路的AI實踐成果。
2025年即將到來，包括游戲和應用在內的整個移動應用市場仍然處于挑戰與復蘇交織的階段。
一方面，從官方統計數據來看，國內游戲市場中，經典產品穩定運營和許多新游產品發力讓整體市場的復蘇回暖相對明顯；另一方面，游戲和應用行業經歷著巨大變局，蓬勃的游戲出海、中輕度游戲在全球范圍內的流行、小程序游戲的爆火等，也深刻改變了市場格局。
告別高速增長的黃金期，游戲/應用行業的從業者們越來越將持續增長當成了頭等大事，游戲乃至整個移動應用領域都在為持續增長尋找新動能。本次大會的「游戲應用場—新流量」論壇重磅邀請到了谷歌、益世界、CreatiBI、哈樂沃德、Taku、ToBid等廠商和企業，從小游戲賽道發展、精細化運營、打造內容IP等角度，解答游戲/應用的增長問題。在如何從有限的流量市場蛋糕上挖掘出更多商機這個問題上，為眾多游戲/應用開發者帶來了新干貨。
第九屆靈眸大賞Morketing Summit作為營銷人的年度盛會，承擔的一直是行業思想交流和商業合作的溝通橋梁作用。本次靈眸大賞的成功舉辦，不僅為行業提供了一個深入了解最新營銷趨勢和商業機會的窗口，也為品牌增長和數智營銷的未來帶來了更多觀點上的思想碰撞，為行業增長指引了方向。
